سرپرست مدیریت فولادسازی و ریختهگری مداوم شرکت فولاد هرمزگان گفت: با بهکارگیری تلاشهای مستمر و خلاقیتهای قابل توجه در ارائه و پیادهسازی پیشنهادات نوآورانه، موفق به کسب عنوان واحد سازمان برتر در هجدهمین همایش ملی و دوازدهمین جشنواره نظام پیشنهادات کشوری شد و از دلایل اصلی رسیدن به این موفقیت، همکاری و همدلی میان پرسنل این واحد سازمانی است.
به گزارش اقتصاد آنلاین به نقل از روابط عمومی، رضا باران پویان سرپرست مدیریت فولادسازی و ریختهگری مداوم شرکت فولاد هرمزگان با بیان این مطلب در ادامه گفت: این موفقیت نهتنها نشانگر تعهد و انگیزه بالای کارکنان این واحد به بهبود مداوم کیفیت و کارایی فعالیتها است، بلکه گواهی بر همدلی و همکاری است که در راستای تحقق اهداف سازمانی به نمایش گذاشته شده است.
وی افزود: یکی از کلیدهای موفقیت ما در این حوزه، برگزاری هدفمند و سازماندهیشده جلسات بارش افکار بود؛ چراکه واحد فولادسازی و ریختهگری مداوم با ایجاد محیطی مناسب و انگیزشی، فضایی خلاقانه برای افزایش راندمان این جلسات مهیا کرد و این جلسات به گونهای شبیه به فرمت “TED” یا هماندیشی، کمک شایانی به تسهیل تبادل ایدهها و تجربیات نوین در میان پرسنل برگزار و منجر به ایجاد یک بانک اطلاعاتی غنی از ایدههای خلاقانه شد.
سرپرست مدیریت فولادسازی و ریختهگری مداوم در ادامه به روند پیگیری پیشنهادات پرداخته و افزود: این واحد به طور ماهیانه روند پیشنهادات را به تفکیک هر واحد پیگیری میکند. نتایج حاصل از این پیگیریها در جلسات منظم با روسا و دبیران کمیتهها ارائه و تحلیل شده و در این راستا، چالشها شناسایی و استراتژیهای مناسبی برای افزایش بهرهوری تدوین و اجرا میشود.
وی تاکید کرد: این رویکردها فرصتی مناسب برای ارزیابی پیشرفتها و شناسایی موانع موجود ایجاد کردهاند.
فرآیند بهبود مستمر با چرخه دمینگ (PDCA)
بارانپویان به چرخه دمینگ (PDCA) بهعنوان الگوی بهبود مستمر اشاره کرده و خاطرنشان کرد: پیادهسازی این چرخه در مدیریت پیشنهادات، از عوامل مؤثر در بهبود عملکرد کلی واحد بوده است. از برنامهریزی و پیادهسازی تا مرحله بررسی نتایج، این فرآیند بهطور دقیق و منظم انجام شده تا اهداف تعیینشده محقق شوند.
به گفته وی، این تلاشها منجر به افزایش درصد مشارکت پرسنل از 66 درصد به 81 درصد شده است، و گواه بر افزایش تعهد و انگیزه کارکنان برای بهرهوری بیشتر و بهبود مستمر است.
تأکید بر فرهنگ نوآوری و همکاری
سرپرست مدیریت فولادسازی و ریختهگری مداوم در ادامه اشاره کرد: کسب عنوان واحد سازمان برتر در این جشنواره ملی نمایانگر عزم و اراده قوی تیم مدیریت فولادسازی و ریختهگری مداوم برای ارتقای کیفیت و بهبود مستمر است.
وی در پایان عنوان کرد: این موفقیت میتواند بهعنوان یک انگیزه قوی برای توسعه ایدههای نوآورانه در تمامی ابعاد سازمان عمل کند. زیرا مدیریت این واحد همچنان در پی شناسایی چالشهای جدید و ایجاد فضایی مساعد برای مشارکت بیشتر کارکنان است و این تلاشها با هدف تثبیت جایگاه سازمان بهعنوان پیشتاز نوآوری و بهبود در صنعت، ادامه خواهد یافت.
رئیس اتاق بازرگانی ایران از تدوین «بسته مدیریت عوارض جنگ» در ستاد ویژه اقتصادی اتاق ایران خبر داد و گفت: با توجه به تحولات فوری در سطح تنشهای ژئوپلتیکی، تا هفته آینده متن نهایی این بسته به سران قوا و شورای عالی امنیت ملی ارسال میشود.
از آذر ۱۴۰۴ تا خرداد ۱۴۰۵، اقتصاد ایران در مسیری پرتنش قرار گرفت؛ مسیری که با اعتراضات اجتماعی آغاز شد و در نهایت به جنگ، محاصره دریایی و اختلال در تجارت خارجی رسید. نقشه تورم ماهانه کشور در این بازه، روایت پیچیدهای از اثرات این مسیر پرپیچوخم ارائه میدهد؛ روایتی که در آن جغرافیای اقتصادی استانها، نشانگر اثرات و اتفاقات پیچیدهای در این بازه زمانی است.
نایبرئیس کمیسیون صنعت اتاق بازرگانی ایران میگوید به جای مخالفت با واردات کالا از مسیر تهلنجی، تولیدکنندگان میتوانند از این ظرفیت برای تأمین مواد اولیه و کالاهای واسطهای استفاده کنند تا هم اهداف دولت محقق شود و هم فشار بر صنایع کاهش یابد.
رئیس اتاق بازرگانی ایران از تدوین «بسته مدیریت عوارض جنگ» در ستاد ویژه اقتصادی اتاق ایران خبر داد و اعلام کرد: متن نهایی این بسته تا هفته آینده برای بررسی و تصمیمگیری به سران قوا و شورای عالی امنیت ملی ارسال خواهد شد.
Δ