در رویداد تخصصی «ده چالش، ده دانش»، شهرداری کرمان با استفاده از مدل نوآورانه Reverse Pitch، سه چالش کلیدی خود در حوزه فضای سبز را در اختیار شرکتهای دانشبنیان و نخبگان قرار داد تا مسیر تبدیل معضلات شهری به پروژههای فناورانه هموار شود.
به گزارش خبرگزاری خبرآنلاین، به نقل از کرنا، نخستین فراخوان از سلسله رویدادهای «ده چالش، ده دانش» با عنوان «چالشهای سبز، راهکارهای هوشمند» به همت مرکز خلاقیت و نوآوری شهرداری کرمان برگزار شد.
در این نشست که با رویکرد «Reverse Pitch» (ارائه معکوس نیازهای فناورانه) طراحی شده بود، مدیران ارشد حوزه فضای سبز شهری به تشریح دقیق معضلات موجود و نیازهای عملیاتی شهر پرداختند.
در این رویداد، سلمان متحدین مدیر مرکز خلاقیت و نوآوری شهرداری کرمان، با تاکید بر اهمیت پیوند میان بدنه اجرایی شهر و هستههای نخبگانی، اظهار داشت: هدف ما تبدیل ایدههای خلاقانه به پروژههای عملیاتی است تا آینده شهر را با تکیه بر دانش متخصصین بومی بسازیم.
در ادامه، مهدی جلالی مدیرعامل سازمان سیما، منظر و فضای سبز شهری شهرداری کرمان و ابومسلم بیدشکی، سرپرست معاونت فنی و اجرایی این سازمان، سه محور اصلی چالشهای فعلی را برای حاضرین تشریح کردند:
۱. هوشمندسازی فضای سبز: شامل پایش هوشمند، آبیاری مبتنی بر داده و مدیریت سلامت گیاهان.
۲. تصفیه و بهبود کیفیت آب: بهرهگیری از فناوریهای نوین برای کاهش سختی آب و افزایش بهرهوری منابع آبی.
۳. مدیریت هوشمند ناوگان: بهینهسازی مسیرهای آبرسانی و کنترل هوشمند تانکرهای توزیع آب.
این نشست با بخش پرسش و پاسخ ادامه یافت که در آن متخصصین، نخبگان و اعضای شرکتهای دانشبنیان به بحث و تبادل نظر پیرامون جزئیات فنی چالشها پرداختند و ابهامات موجود جهت ارائه طرحهای دقیقتر مرتفع گردید.
مهلت ۲۰ روزه برای ارائه ایدههای عملیاتی
بر اساس اعلام مرکز خلاقیت و نوآوری، شرکتکنندگان و صاحبنظران حداکثر ۲۰ روز فرصت دارند تا طرحهای پیشنهادی و ایدههای عملیاتی خود را به این مرکز ارائه دهند. پس از اتمام مهلت ارسال، طرحها توسط کمیته داوران ارزیابی شده و ایدههای برتر جهت عقد قرارداد رسمی و اجرای پروژه در سطح شهر به سازمان سیما، منظر و فضای سبز شهری معرفی خواهند شد.
همچنین علاقهمندان میتوانند جهت کسب اطلاعات بیشتر به مرکز خلاقیت و نوآوری شهرداری، واقع در کارخانه نوآوری کرمان مراجعه کنند.
تکانگاری، صرفاً یک خطای شناختی یا یک سبک ارتباطی نامناسب نیست؛ بلکه میتواند بهتدریج به معماری قدرت سازمان تبدیل شود. در چنین سازمانی، مدیر یا ائتلاف مسلط میکوشد خود را تجسم «کل سازمان» معرفی کند. در نتیجه، نقد مدیر بهمنزله نقد سازمان، اختلاف با تصمیم رسمی بهمعنای فقدان تعهد، و درخواست شفافیت بهعنوان بیاعتمادی تفسیر میشود. از این نقطه، دوقطبیسازی، قبیلهگرایی و خودشیفتگی سازمانی، سه پدیده مستقل نیستند؛ بلکه اجزای یک چرخه تقویتکنندهاند.
نخستین جلسه تدوین سند تحول دیجیتال استان سمنان با هدف ترسیم نقشه راه توسعه اقتصاد دیجیتال و با تأکید بر بهرهگیری از ظرفیتهای بخشهای معدن، کشاورزی و آموزش، به ریاست معاون هماهنگی امور اقتصادی استاندار برگزار شد.
معاون هماهنگی امور اقتصادی استاندار قزوین از میزبانی استان در رویداد ملی «تا ثریا» با محوریت اقتصاد دانشبنیان خبرداد و گفت: این رویداد فرصتی برای پیوند ظرفیت نخبگان و فناوری با نیازهای واقعی صنایع استان است.
نایبرئیس کمیسیون اقتصادی مجلس با تاکید بر اهمیت توسعه زیرساختهای هوشمند در اقتصاد کشور گفت: هرچه اطلاعات در زنجیره تأمین دقیقتر و شفافتر باشد، امکان ایفای نقش واقعی عرضه و تقاضا در بازار بیشتر و مداخلات غیرضروری کاهش مییابد.
Δ