مجوز اینماد دیجی کالا به حالت تعلیق درآمده و درگاههای پرداختی آن بسته شده است.
به گزارش خبرآنلاین، صبح امروز دیجی کالا با انتشار بیانیهای بسته شدن درگاههای اینترنتی و تعلیق اینماد خود را تائید و نسبت به آن واکنش نشان داد.
دیجی کالا به بسته شدن درگاههای پرداختی و تعلیق اینماد واکنش نشان داد و در بیانیهای اعلام کرد: «در نهایت بهت و تاسف متوجه شدیم از لحظاتی پیش درگاههای پرداخت اینترنتی دیجی کالا بسته شده است.
این اتفاق که به صورت کارشناسی نشده و براساس اطلاعات اشتباه رخ داده به درخواست مرکز توسعه تجارت الکترونیک بوده است. در پی این درخواست مجوز اینماد دیجی کالا تعلیق و متعاقب آن با ارسال درخواست به شاپرک درگاههای پرداخت اینترنتی نیز بسته شده است.
برخوردهای این چنین با کسب و کارهای نوآور باعث آسیب دیدن تجارت الکترونیک و خرده فروشی آنلاین و فعالان این عرصه در کشور خواهد شد.
در شرایطی که انواع کالاهای قاچاق به وفور در فروشگاههای حضوری در سطح شهر و فروشگاههای اینستاگرامی تلگرامی و … به فروش میرسد برخورد این چنینی با فروشگاههای آنلاین رسمی که در بستر شفاف کالاها را عرضه میکنند، پیامی جز کوچ فروشندگان به فضاهای غیر رسمی بدون هرگونه نظارت و درآمد مالیاتی و ناامید کردن فعالان اقتصاد دیجیتال ندارد.
اکنون بیش از ۴۰۰ هزار فروشنده در دیجی کالا مشغول به کار هستند و از این طریق کالاهایشان را به سراسر کشور عرضه میکنند چنین برخوردها و تصمیماتی آسیب جدی به بازار کار این فروشندگان و کسب و کارهای بومی محلی وارد میکند و معیشت آنها را به خطر میاندازد.
امیدواریم با تدبیر نهادهای ذیربط این مشکل به زودی برطرف شده و دیجی کالا بتواند به سرویسدهی مطلوب به مشتریان و فروشندگانش ادامه دهد.»
۵۸۵۸
زیستبوم علم و فناوری ایران پس از دو دهه فعالیت، به یک نقطهعطف تاریخی و استراتژیک رسیده است. در رویداد راهبردی «معماری نوین حکمرانی علم و فناوری کشور»، معاونت علمی، فناوری و اقتصاد دانشبنیان ریاست جمهوری با نقد رویکردهای گذشته، از چرخش بزرگ ایران از پارادایم «دانشبنیان» به سمت «قدرتبنیان» خبر داد.
کرمانموتور با هدف همافزایی ظرفیتهای اکوسیستم نوآوری، نخستین صندوق سرمایهگذاری خطرپذیر شرکتی (CVC) صنعت خودرو را با سرمایه یک همت عملیاتی کرد تا مسیر تجاریسازی ایدههای نو و توسعه زنجیره تأمین را هموار سازد.
در رویداد تخصصی «ده چالش، ده دانش»، شهرداری کرمان با استفاده از مدل نوآورانه Reverse Pitch، سه چالش کلیدی خود در حوزه فضای سبز را در اختیار شرکتهای دانشبنیان و نخبگان قرار داد تا مسیر تبدیل معضلات شهری به پروژههای فناورانه هموار شود.
تکانگاری، صرفاً یک خطای شناختی یا یک سبک ارتباطی نامناسب نیست؛ بلکه میتواند بهتدریج به معماری قدرت سازمان تبدیل شود. در چنین سازمانی، مدیر یا ائتلاف مسلط میکوشد خود را تجسم «کل سازمان» معرفی کند. در نتیجه، نقد مدیر بهمنزله نقد سازمان، اختلاف با تصمیم رسمی بهمعنای فقدان تعهد، و درخواست شفافیت بهعنوان بیاعتمادی تفسیر میشود. از این نقطه، دوقطبیسازی، قبیلهگرایی و خودشیفتگی سازمانی، سه پدیده مستقل نیستند؛ بلکه اجزای یک چرخه تقویتکنندهاند.
Δ