کرمانموتور با هدف همافزایی ظرفیتهای اکوسیستم نوآوری، نخستین صندوق سرمایهگذاری خطرپذیر شرکتی (CVC) صنعت خودرو را با سرمایه یک همت عملیاتی کرد تا مسیر تجاریسازی ایدههای نو و توسعه زنجیره تأمین را هموار سازد.
به گزارش خبرگزاری خبرآنلاین؛ علی جبلعاملی مدیرعامل صندوق CVC کرمانموتور، با اشاره به مأموریتهای کلیدی این مجموعه گفت: این صندوق، نخستین نهاد مالی تخصصی در صنعت خودروی کشور است که با سرمایه اولیه یک همت، با هدف توسعه فناوری، سرمایهگذاری در شرکتهای دانشبنیان و تأمین مالی پروژههای راهبردی تشکیل شده است.
وی با تأکید بر اینکه فعالیتهای این صندوق حتی در شرایط دشوار ماههای اخیر با سرعت تداوم یافته است، افزود: با وجود شرایط خاص کشور و تنشهای منطقهای، توانستیم مجوزهای لازم را اخذ، ساختارهای حاکمیتی را مستقر و چارچوبهای مدیریت ریسک را تدوین کنیم. همچنین تعاملات سازندهای با معاونت علمی ریاستجمهوری، صندوق نوآوری و شکوفایی و دانشگاهها برقرار شده است.
صندوقهای CVC تفاوت ماهوی با سرمایهگذاران خطرپذیر سنتی دارند؛ چرا که تنها به دنبال بازده مالی نیستند. این صندوقها با ایجاد پلی میان استارتاپها و زیرساختهای شرکت مادر (کرمانموتور)، دسترسی به شبکه توزیع، تخصصهای صنعتی و مشتریان بزرگ را برای شرکتهای نوپا فراهم میکنند.
تحقیقات نشان میدهد استارتاپهایی که تحت حمایت صندوقهای شرکتی (CVC) قرار میگیرند، نه تنها نرخ شکست پایینتری دارند، بلکه احتمال جذب سرمایههای بعدی و دستیابی به ارزشگذاری بالاتر برای آنها به مراتب بیشتر است.
تأسیس این صندوق، گامی راهبردی برای هدایت نقدینگی به سمت بخشهای مولد است. کرمانموتور با این اقدام، ضمن کاهش هزینههای تولید و وابستگی به واردات، به افزایش تابآوری زنجیره تأمین خود کمک کرده و با ایجاد بستر اشتغال برای نخبگان و متخصصان، زمینهساز توسعه پایدار در صنعت خودروسازی کشور خواهد بود.
این صندوق اکنون به عنوان بازوی اجرایی کرمانموتور، نقشی کلیدی در هوشمندسازی صنعت خودرو و ارتقای استانداردهای تولید ملی بر عهده گرفته است.
مهاجرت نیروهای متخصص حوزه فناوری سالهاست به یکی از مهمترین چالشهای اکوسیستم استارتآپی ایران تبدیل شده است. روندی که به باور فعالان این حوزه، ریشه در دشوارتر شدن شرایط کسبوکار دارد. در چنین شرایطی، بسیاری از متخصصان فناوری آینده شغلی خود را خارج از ایران جستوجو میکنند.
طرح جامع، با وجود پشتیبانیهای اولیه مجموعه های مختلف و مرتبط، از جمله شورای شهر تهران که با آن موافقت کردند، به مرحله اجرا نرسید. تغییر رویههای مدیریتی و اولویتدادن به پروژههای زودبازده و پرطرفدار در میان عامه، مانع اجرای برنامههای بلندمدت و بنیادین شد…تداوم الگوی وارداتمحور و نفتمحور، دلیل مهم عدم تحقق برنامه هوشمندسازی شهری بود؛ زیرا تا زمانی که ارزبری ۱۵ میلیارد دلاری شهر با پول نفت تأمین میشد، انگیزهای برایگذار به اقتصاد دانشبنیان و تولید کالاهای صادراتی با ارزش افزوده بالا وجود نداشت…این موضوع نشان میدهد که مشکل، ریشه در عدم درک صحیح از مفاهیم بنیادین توسعه دانشبنیان و لجستیک در سطح کلان کشور دارد.
محور این برنامه که در هتل لاله تهران برگزار شد «توسعه مهارت» در نوجوانان ذکر شدهبود. اینکه بچهها از این سن به فکر کسب «مهارت» باشند و از همین سن به فکر این باشند که آیا میتوانم «در قالب کار گروهی» یک فعالیت اقتصادی در بازار ایران/منطقه داشته باشم؟هر تیم موظف شده بود که برای داوران و حضّار توضیح دهد که در مسیر اجرای ایده خود با چه «عدم قطعیت» هایی (Uncertainties) مواجه خواهد شد؟ و برای مدیریت آنها چه برنامه ای دارد؟
مسئول بانک خون بند ناف رویان قزوین گفت: ذخیرهسازی خون بند ناف با حفظ سلولهای بنیادی، فرصت درمان بیماریهایی مانند سرطان خون، تالاسمی، کمخونیهای شدید و برخی نقصهای ایمنی را فراهم کرده و شانس موفقیت درمان را افزایش میدهد.
Δ