مدیرعامل آبانتتر با اشاره به تجربه کسبوکارها در مواجهه با بحرانهای اخیر، بر اهمیت پیشبینیپذیری در فضای کسبوکارهای اقتصاد دیجیتال تأکید کرد.
به گزارش خبرگزاری خبرآنلاین و براساس گزارش ایرانیان استارتاپ، مدیرعامل آبانتتر در اینباره گفت: «بزرگترین درس این بود که تابآوری یک سازمان فقط به فناوری وابسته نیست؛ به فرهنگ سازمانی، سرعت تصمیمگیری و میزان اعتماد میان تیمها هم وابسته است.»
او در ادامه افزود: «مطالبه اصلی من از نهادهای تصمیمگیر، افزایش پیشبینیپذیری است. کسبوکارها نشان دادهاند با هر چالشی میتوانند خود را تطبیق دهند؛ دیگر چه چالشی بزرگتر از جنگ ۳۹ روزه و قطع کامل اینترنت؟! اما با عدم قطعیت مداوم بسیار سختتر مواجه میشوند.»
۲۲۷۲۲۷
زیستبوم علم و فناوری ایران پس از دو دهه فعالیت، به یک نقطهعطف تاریخی و استراتژیک رسیده است. در رویداد راهبردی «معماری نوین حکمرانی علم و فناوری کشور»، معاونت علمی، فناوری و اقتصاد دانشبنیان ریاست جمهوری با نقد رویکردهای گذشته، از چرخش بزرگ ایران از پارادایم «دانشبنیان» به سمت «قدرتبنیان» خبر داد.
کرمانموتور با هدف همافزایی ظرفیتهای اکوسیستم نوآوری، نخستین صندوق سرمایهگذاری خطرپذیر شرکتی (CVC) صنعت خودرو را با سرمایه یک همت عملیاتی کرد تا مسیر تجاریسازی ایدههای نو و توسعه زنجیره تأمین را هموار سازد.
در رویداد تخصصی «ده چالش، ده دانش»، شهرداری کرمان با استفاده از مدل نوآورانه Reverse Pitch، سه چالش کلیدی خود در حوزه فضای سبز را در اختیار شرکتهای دانشبنیان و نخبگان قرار داد تا مسیر تبدیل معضلات شهری به پروژههای فناورانه هموار شود.
تکانگاری، صرفاً یک خطای شناختی یا یک سبک ارتباطی نامناسب نیست؛ بلکه میتواند بهتدریج به معماری قدرت سازمان تبدیل شود. در چنین سازمانی، مدیر یا ائتلاف مسلط میکوشد خود را تجسم «کل سازمان» معرفی کند. در نتیجه، نقد مدیر بهمنزله نقد سازمان، اختلاف با تصمیم رسمی بهمعنای فقدان تعهد، و درخواست شفافیت بهعنوان بیاعتمادی تفسیر میشود. از این نقطه، دوقطبیسازی، قبیلهگرایی و خودشیفتگی سازمانی، سه پدیده مستقل نیستند؛ بلکه اجزای یک چرخه تقویتکنندهاند.
Δ